2010年开始接触淘宝的，最开始是做快递司机，每个月收入4000左右，因为家里开销大，所以会经常摆摊卖点小东西补贴家用。做快递司机是长期接触电商的，耳濡目染，摆地摊的同时，他也把地摊的东西上传到网上销售，12年的时候地摊和淘宝的收益慢慢超过了一万块。于是他辞掉了快递司机的工作，专职做起了淘宝和地摊，主要是销售棉制品，浴巾、毛巾、干发帽这些。
13年他无意间参加了一次平台的天天特价，1000条干发巾，15分钟就被秒完了，纯利润高达3000块钱，而且那时候的天天特价是计入销量和权重的。他开始研究天天特价，一个月上两回，平时卖10块9的产品，上活动就卖9块9，各种开分店，最高峰期间他操作了15家店铺，三十几款产品，一个月上二十几回天天特价，几乎每次都是销售一空，加上平时销售的，13年到14年十几个月，他就赚了超过120万。
为了进一步节省快递费，他开了一家门店，加盟了6家快递公司，大家都知道那个时候的快递公司每年都要单独交加盟费的，他一年的加盟费就要十几万，加上房租水电员工这些固定支出就超过30万了，后来因为他身兼多职，再加上家庭也出现了一些问题，分身乏术，就忽略了快递这块的管理，经常被投诉。好在还有电商的利润可以用来补贴快递，但是天天特价的活动开始出现疲软和竞争之后，他开始出现赤字和库存，他开始有点慌了。
15年因为家庭原因，他只剩下一堆库存，快递站和少量的流动资金，屋漏偏逢连夜于2015年年底，由于投诉太多，两家大快递公司不再愿意和他续合同，然后他放弃了快递站点，几年的经营毁于一旦，他说那时候感觉天总是灰蒙蒙的，16年年初他开始在淘宝上新货，并且接触到了折800，做电商的肯定都知道当年的折800疯狂的不行，一天销售一万单，他也在折800期那些库存获得了一些流动资金，他说那个时候灵机一动折800不是和天天特价一样吗？
只是产品可以出现几十块钱的东西，他从危机中又看到了转机，又开始重操旧业，找到和折800对口的产品，有利润就新开一个店铺和产品，一口气做了三十几家店铺，参加活动的产品超过100个，库房超过700平，最疯狂的时候一天出了5万单，超过12万的利润，但是好景不长，这800的火爆让更多的厂家加入竞争行列，价格一压再压，收益一降再降，甚至出现了不为赚钱只为冲销量的店铺，接下来朋友开始无法参加800，积压了比上次更大的库存，工资和日常费用开始像挤牙膏一样把他的流动资金挤掉。
17年他又开始接触淘客清库存，200多万的库存只回收了20万不到，他开始反思和总结自己的过失，专注做起了电子产品，这时候淘抢购通过了，淘抢购购销量巨大，还有返场，收益不菲，这次他只开一家店，但是产品也慢慢倾向于适应淘抢购，结果又重蹈覆辙，仓库又有很多货，竞争激烈，淘抢购活动进不去，店铺因为平时过于关注活动，日常工作没做好，客服、售后品控都有很多漏洞，积劳成伤，店铺萎靡，最后退场留下一堆库存。
18年年终他再次清空仓库再次起航，做起了纸巾生意，专注产品品质和服务，每天销售超过400单，一个200平的仓库，5个纸巾单品品质和服务都深受老顾客喜欢。后来他反思说到，平台的促销活动就是一个坑，自然爆发的大量容易让人迷失自己，投机取巧地去做活动，服务跟不上，品质也跟不上，最后是笑着进去哭着出来。
在做电商的这些年，天天听到别人讨论着哪个活动好，哪个活动能卖多少件，为了上活动，不断地去找厂家，品质从98分降到89分，再到79，最后到59，在利润和品质边缘疯狂试探，得来容易，自然去得也快，辗转几年，最后发现自己不过是过路财神，兜兜转转又回到了一无所有，我觉得活动不是不能做，销量当然是越多越好，但是要规划好时间，不要让他占用你太多的心理，长远的生意应该是保证品质和服务的同时慢慢扩大销量，而不是只要销量只看到销量。
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